Главная / Программы / Корпоративное обучение / Управление проектами на основе методологии Р2М

Бизнес-школа НИУ ВШЭ - Управление проектами на основе методологии Р2М

Программа Управление проектами на основе методологии Р2М - уникальная комплексная практическая программа повышения квалификации руководителей проектов по японской методологии по управлению инновационными проектами и программами - Р2М, а так же планированию и управлению проектами в MicrosoftProject.

Главное преимущество Р2М по отношению к другим школам по управлению проектами состоит в том, что в Р2М существует акцент на выработку инновации как подхода к управлению программами и управление ожиданиями заинтересованных лиц. В то же время проект в Р2М — в первую очередь обязательство менеджера проекта создать ценность как продукт в соответствии с миссией программы и организации в целом. P2M сконцентрировал уроки японских компаний с 1980 года, сформировав методологию управления ценностью и выздоровления компаний за последнее десятилетие с 1990 года, как новое направление развития. Подробнее о сертификации Р2М можно узнать здесь.
Microsoft Project – самый популярный специализированный программный продукт для управления проектами, использующийся в компаниях самого разного размера во всем мире. От планирования проектов с помощью диаграмм Гантта, до управления ресурсами в сложном портфеле проектов с выигрышем в среднем до 20-30% в стоимости и сроках, а так же построение интерактивных наглядных отчетов по проектам. За счет глубокой интеграции с SharePointи другими программными продуктами семейства MicrosoftOfficeон дает уникальные возможности и для коллективного управления проектами.

Преподаватель программы - Артем Черневский – сертифицированный тренер Р2М, собственник успешной консалтинговой компании, с опытом работы в компании Microsoftболее 6 лет на руководящих позициях, руководитель более 15 крупных ИТ-проектов во всемирно известных крупных заказчиках.

Главная цель учебной программы – подготовить высокопрофессиональных руководителей проектов с реально востребованными на рынке навыками проектного управления. Программа обучения построена на реальных практических примерах из опыта работы тренера в компании Microsoftи собственном бизнесе, в ходе занятий слушатели выполняют задания на реальных данных своих собственных проектов, что гарантирует применение на практике полученных знаний. Глубокое погружение в изучаемый материал даст возможность слушателям успешно внедрить проектный подход в своей компании, до этого даже не работавшей с проектами.

Ключевые модули курса: Методологические основы управления проектами на основе программы Р2М (авторизованное обучение Р2М)

Основная задача курса: сформировать базовое понимание системы знаний P2M и отработать ключевые навыки управления программой инновационных проектов.

Программа курса:

> Международные стандарты и система знаний P2M. Требования к сертификации.
> Общие знания об управлении проектами. Определение проекта, программы, управления проектами, типового состава проектной команды и роли руководителя проекта. Пространство «Ba».
> Структура системы знаний Р2М и новое понимание проекта. «Дом» системы управления проектами. Связь проектов и программ со стратегией компании. Системный подход в управлении проектами и программами.
> Особенности инновационных проектов, ценностный подход в управлении проектами. Профилирование ценностей и миссий программы. Разработка архитектуры программы.
> Деловая игра. Профилирование ценностей и миссий программы
> Инструменты проектного управления: 5Е 2А, earnedvalue, критический путь. Критерии оценки успешности деятельности менеджеров проектов. Оценка ценности.
> Управление рисками, анализ портфеля проектов, финансовый менеджмент проекта.
> Деловая игра. Оценка и формализация предоставленного бизнес-кейса «Социально-значимый тимбилдинг» с точки зрения проектного подхода.
> Особенности внедрения проектного подхода в организациях. Понятие организационной матрицы, проектного офиса, стандартизация и нормирование процесса.
> Накопление знаний в проекте, синергетический эффект, ИТ-инструменты для управления проектами.
> Управляемый брейншторм по применимости рассмотренных методов в ежедневной деятельности слушателей курса;
> Отличия законодательства и культуры ведения бизнеса в РФ от Японии, Америки и СССР, применительно к проектной деятельности и управлению персоналом;
> Лучшие практики по обеспечению безопасности проекта, защита от внешних и внутренних рисков;
> Работа с проектной командой, диаграмма Херси-Бланчарта, система кадрового резерва, мотивационные механизмы, увольнение и премирование, SMARTER;
> Анализ примеров трудовых договоров и договоров с заказчиками;
> Количественные методы в управлении проектами. Общий пул ресурсов. Типовые аналитические диаграммы. Цели и задачи автоматизации УП, применение ТРИЗ в инновационных проектах
> Особенности проектов в маркетинге, ИТ, HR, финансах и стратегическом управлении. Примеры, специфические приемы управления.
> Границы применимости методов проектного управления. Отличия проектов от бизнес-процессов. Анализ готовности организации. Метод последовательного приближения.
> Практическая самостоятельная работа. Выработка плана действий по применению полученных знаний и навыков в текущей работе.
> Работа с Microsoft Project 2007/2010/2013
> Работа с задачами через диаграмму Гантта и табличное представление проекта
> Вывод столбцов для отображения необходимой информации
> Работа с Project Online и SharePoint
> Построение общедоступных отчетов на корпоративном портале
> Дополнительные сторонние решения (в т.ч. для анализа рисков по методу Монте Карло)
> Подготовка выпускной дипломной работы на основе управления реальным проектом в компании слушателя


По окончанию курса слушатели будут уметь:

- Применять лучшие практики проектного управления для достижения нужных результатов в заданные сроки;
- Оптимизировать проектные расходы;
- Развивать и совершенствовать проектную команду;
- Внедрять в компании культуру управления проектами;
- иметь представление: о проекте и об управлении проектом как о новейшей, высокоэффективной профессиональной деятельности менеджеров; об актуальности, о перспективах и необходимости использования методов управления проектами и их адекватности современным требованиям управления, производства и общества.

Перечень документов, необходимых для поступления:

- Копия паспорта РФ
- Копия диплома о ВПО с приложением (лист с оценками)
- 3 фотографии 3х4

Продолжительность обучения: 4 месяца (140 ауд. часов)

Документ об окончании: в случае успешной итоговой аттестации выдается удостоверение НИУ ВШЭ установленного образца о повышении квалификации. А также диплом международного образца о прохождении авторизованного обучения «P2M A Guide book of Project and Program Management for Enterprise Innovations», на основе тройственного меморандума о сотрудничестве и партнерстве Японской ассоциации управления проектами (владелец системы знаний P2M), Украинской ассоциацией управления проектами UPMA (представитель PMAJ в СНГ, странах Балтии и Восточной Европы) и УчКом (эксклюзивный представитель P2M на территории Российской Федерации).

Заявка на обучение