Лидерство – это стиль жизни
— Ирина, что для вас означает лидерство?
— Лидерство – это стиль жизни. Стиль, который выбирают немногие. Большинство людей строят экспертную карьеру, становятся профессионалами своего дела. Для меня лидер – это человек, способный помимо экспертизы объединять вокруг себя людей и вдохновлять своей мечтой других. Расскажу вам одну историю.
Мы подошли к панорамному окну на верхнем этаже отеля Азимут в Санкт-Петербурге. В полной тишине вглядывались вдаль: подходили ближе к окну, вставали на цыпочки. Я рассматривала знакомые ориентиры - здания, шпили, и просто любовалась огнями большого города. «Еще 200 лет назад здесь не было ничего. Здесь не было города. Здесь была пустота - простор, на котором жила мечта Петра Первого – построить город на Неве». Так началось выступление Нила Скоттона, британского коуча для лидеров на открытом форуме ICF в Санкт-Петербурге.
Лидера определяет свобода и сила мечтать. У него всегда есть мечта и видение того, что он хочет создать. И это что-то гораздо больше того, что он может сделать в одиночку. Поэтому лидер должен уметь собрать последователей - команду единомышленников для воплощения задуманного в жизнь.
Приведу пример. В 2014 году я загорелась идеей построения бизнес-партнерства в компании и вдохновляла ей свою команду. У меня было четкое видение образа результата и два года, чтобы к нему прийти. За это время мы первыми в компании внедрили систему HR-бизнес-партнеров и реализовали новый подход к сервисам. Мы осваивали новые навыки - фасилитация, коучинг, менторинг, консультирование и другие, изучали кейсы международных компаний. Наш проект «Марафон бизнес-партнерства» стал одним из победителей в национальной премии «HR-бренд».
Но мы не остановились на этом. В 2017 году мы стали пионерами в регионе в теме Цифровой HR. Мы учились быть digital и учили других на открытых конференциях. Приглашенные эксперты показывали перспективы и новые решения для бизнеса. Мы пилотировали проект по предиктивной аналитике увольнений в компании, переводили процессы в цифровой формат. В период пандемии мы были полностью готовы предоставить нашим сотрудникам цифровые сервисы и перевести все активности в он-лайн формат.
— Расскажите о своем пути в лидерстве. Как происходил карьерный рост и как при этом менялось понимание лидерства?
— Мой путь в лидерстве начался рано. Учителя замечали потенциал и навыки командного игрока - я часто становилась лидером команд или проектов. Первый «взрослый» проект, которым я горжусь - открытие первого студенческого кадрового агентства в родном городе.
Моя карьера развивалась стремительно. В 24 года я стала руководителем в HR на металлургическом предприятии: у меня появилась команда из пяти человек, первый опыт руководства и трансформации систем. Сейчас я управляю распределенной командой в 100 человек. Безусловно по мере увеличения масштаба задач, менялась позиция и навыки лидерства.
Когда у тебя в подчинении 100 человек, ты должен всегда быть среди них, когда 1000 человек – можешь занять место в центре, если же ты руководишь 10 000, будь на некотором удалении, но там, откуда всех видно
— основатель компании Panasonic
Мацусита Дэнки
При первом карьерном переходе из роли исполнителя ты учишься разделять экспертную и лидерскую роль. Выходить из роли играющего тренера и давать возможность делать другим. А значит обучать свою команду и доверять ей. При следующем карьерном переходе учишься мыслить системно, разговаривать на языке бизнес-партнеров, предлагать стратегические решения. На каждом уровне ты все дальше выходишь за рамки собственного ЭГО. Это позволяет думать широко на уровне экосистемы бизнеса, в которой люди играют ключевую роль.
Какую бы идеальную картину лидера мы ни рисовали, лидер притягивает нас своей уникальностью и неповторимостью. Поэтому каждому лидеру важно осознать свой стиль - что именно привлекает людей и позволяет ему создавать успешные команды. Мой стиль лидерства - про новаторство и про развитие людей. Я даю возможность сотрудникам реализовывать свои мечты и подходы через проекты. Учиться, ошибаться, но создавать свое.
— Ваша работа связана с тем, чтобы раскрывать лидерский потенциал в других. Что это дает вам?
— Моя команда - моя вторая семья. Поэтому я радуюсь, когда вижу, как растут сотрудники. Как кто-то делает первые самостоятельные шаги, кто-то осваивает новые навыки в работе, а кто-то уже лидирует масштабные проекты. Команда как живой организм постоянно меняется. Ты становишься садовником, создавая сад мечты. Когда этот сад благоухает и приносит плоды, это и есть показатель успеха и лидера, и команды.
Приглашаем стать участником программы «Лидер и комнда», который стартует 2 ноября 2021 года. Стань лидером для своей команды!